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數位轉型首要任務

根據 Eve M Enslow,Microsoft 企業策略專家

產業類別 IT 主管

數位轉型是正在熱烈討論中且快速演進的主題。CxO 現在了解到,DT 是不可避免勢不可擋,但是不清楚必須採取哪些特定行動和/或面臨哪些特定風險。我們為 IT 領導者提供下列三個重點:

組織無法轉型到數位,除非人員也轉型。數位化和自動化的發展速度是 IT 組織的技能等級和工作力的新技術精通能力所望塵莫及。為確保此趨勢不破壞組織的健全狀況,IT 領導者正在引進數位素養 (Digital Literacy) 策略,並在新技術推廣中提高員工參與度。正向思考的領導者也正在尋找可橫跨科技與商業有效協同合作的 IT 專業人員,以解釋新數位策略如何符合員工和公司兩者的需求。

領導者擁抱數位優先和「設計安全」(Secure By Design) 以加快轉型。正向思考的 CIO 正透過目標投資,從內部進行 IT 轉型。他們把焦點放在人才 (重新裝備的工作力、雇用具有資料、商業/科技方面新技能的雇員)、程序 (DevOps、快速程序數位化、「設計安全」),以及技術 (雲端、SaaS、自動化、海量資料、整合)。目標是對 IT 業務進行再生工程,以確保其交付速度符合業務需求。

利用突破性客戶參與和新商業模式的資訊。人工智慧可以協助組織管理來自智慧機器、感應器、裝置和其他來源的資料爆炸。領導組織會直接或間接從其資訊資產營利 (Monetize) 並尋找新商機。為達成此目的,企業必須投資在資料分析人才和海量資料 IT 功能。

數位轉型優先任務運作化

 

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