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数字化转型优先考虑事项

By Eve M Enslow,Microsoft 企业战略家 on 2016年4月4日

Filed under IT 主管

数字化转型是一个快速发展的热门话题。 CxO 如今意识到,DT 已是大势所趋不可避免,但却不清楚他们必须采取的具体行动和/或他们面临的特定风险。 我们总结出了三点结论,可供 IT 领导人参考:

只有员工行动起来,组织才有可能实现数字化转型。 对于一个 IT 组织而言,与组织的技能水平以及其员工精通新技术的能力相比,数字化和自动化可能更具影响力。 为确保这一趋势不会破坏组织的运行状况,IT 领导人正在推行数字文化策略,并提高员工参与新技术推广的热情。 有远见的领导人也在寻找这样的 IT 专业人员,他们能够在技术与业务领域有效合作,解释新数字策略如何满足员工与公司需求。

领导人顺应数字优先和“设计确保安全”这一潮流,才能快速实现转型。 有远见的 CIO 通过进行有针对性的投资,正在从内部实现 IT 转型。 他们注重人才(重组员工;雇佣懂得数据、业务/技术的新技能人员)、流程(DevOps、快速流程数字化、“设计确保安全”)和技术(云计算、SaaS、自动化、大数据、集成)。 目标是重新设计 IT 业务,让交付的速度达到业务的要求。

利用信息,让客户参与度得到突破,并创造新的商业模式。 人工智能可以帮助组织管理从智能机器、传感器、设备以及其他来源涌现的大量数据。 龙头组织会直接或间接地将他们的信息资产转化成收益,并寻找新的商机。 要做到这一点,企业必须要在数据分析人才与大数据 IT 能力这两方面进行投资。

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